• انخفاض جودة البذور المستخدمة وعدم وجود أصناف جديدة.
• التنافس بين صغار اﻟﻤﻨﺘﺠين أصحاب الممارسات الزراعية القديمة واﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ اﻟﻜﺒﺎر.
• استغلال التجار والتفاوت في متطلبات المصدرين.
• نقص الوعي بالخدمات الإرشادية وانعدامها.
• ارتفاع إيجارالأراضي الزراعية وأسعارالمدخلات.
• صعوبة الحصول على التمويل.
• المنافسة السعرية بين المصدرين المصريين وسوء سمعة المنتجات المصرية من حيث الجودة والسلامة.
• ممارسات التجميع والمناولة السيئة ينتج عنه التلوث الميكروبيولوجي.
• التفتت الحيازى وزراعة النباتات الطبية والعطرية على المساحات الصغيرة يقلل من وفورات السعة والحجم.
التهديدات
Threats
• إمكانية التوسع في التصنيع واقامة المشروعات الصغيرة والمتوسطة وخلق فرص تسويقية للإنتاج.
• تبنى الدولة سياسات واستراتيجيات حالية ومستقبلية لدعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
• نظام الزراعة العضوية واللوائح ونظم إصدارالشهادات للمزارعين متاح من قبل الجهات المعنية.
• اتاحة المعلومات حول الممارسات الزراعية الجيدة (GAP) اللازمة حتى يمكن الإنتاج وفقا لمعيير الجودة.
• وجود الخبرات اللازمة لتدريب المنتجين على الممارسات الحديثة في الإنتاج والتصنيع.
الفرص
Opportunities
• تقنيات الزراعة وممارسات الانتاج قديمة وعدد قليل جدا من المزارعين يستخدمون التقنيات الحديثة.
• معظم المزارعين يستخدمون الطرق القديمة في الري.
• الممارسات اليدوية للتسميد وأستخدام المدخلات ذات التكنولوجيا المتدنية.
• وحدات التصنيع والتجهيز والتجفيف بحالة سيئة جدا.
• عدم وجود منتجات ذات العلامات التجارية أو شهادات جودة.
• انعدام الدور الارشادى والتدريبى للمنتجين.
• عدم وجود كيانات قوية للمنتجين والمصنعين تكون منوطة بعملية الإنتاج وتجميع المحاصيل وتجهيزها للتسويق والتصدير وفقا لمعايير الجودة.
• الدور المحدود للتعاونيات بالرغم من انها اهم الكيانات على المستوى القاعدى.
نقاط الضعف
Weaknesses
• الميزة النسبية التي تحظى بها عدد من المحافظات في انتاج النباتات الطبية والعطرية مثل المنيا وبنى سويف والفيوم.
• الخبرةالكبيرة للمزارعين منتجين النباتات الطبية والعطرية في انتاج هذه المحاصيل.
• المناخ السياسى الجيد وتحسن مؤشرات النمو الاقتصادى.
• أقامة العديد من المشروعات الصغيرة والمتوسطة على انتاج النباتات الطبية والعطرية.
• وجود حلقات تسويقية من كبار وصغار المصدرين مرتبطة بالأسواق الخارجية .
نقاط القوة
Strengths
